| Вступление |
|
|
|
| 06.11.2009 | ||||||||
Страница 3 из 6 — Могли. Чудом спасли. В 1992 году, когда Борис Николаевич Ельцин был Президентом России и одновременно премьером, Москва выступила инициатором получения в собственность или под свое начало всех тех гостиниц, которые находились в системе Госкоминтуриста — «Националь», «Метрополь», «Славянская», «Солнечный», «Олимпия-Пента», «Космос» и другие, — так как эта собственность должна была работать на развитие туризма. Точно так же было в Ленинграде, Сочи. Нам в Москве это, в общем-то, удалось, в январе 1992 года Ельцин список гостиниц утвердил. В Ленинграде, в Сочи удалось меньше. — Почему? — Там другие силы активно стали действовать. — Какие такие «другие силы»? — Ну, понятно. И нам не удалось, например, забрать недостроенную тогда гостиницу «Сокольники». Были и другие примеры. — Вы имеете в виду организованные преступные группировки? — Это уже сопутствующее, не основное. Основная причина — неэффективность деятельности руководства. А в Москве было несколько гостиничных систем и было, соответственно, больше шансов ввергнуться в хаос, в неразбериху и потерять многое или даже все. — Могло быть и такое? — Но ты же помнишь 90-е. Могло быть все! В ноябре 1992 года заместитель мэра Иосиф Орджоникидзе создает специальное подразделение в Правительстве Москвы — отдел развития туризма и гостиничного хозяйства… — Мне почудилось, что вы скажете: «Отдел по борьбе с бандитизмом и контрреволюцией». Чем-то напоминает фильм «Рожденная революцией» — о создании милиции.  С Н.Соловьевым, директором гостиницы "Восход" — Какова роль Орджоникидзе в том, о чем мы создаем книгу? — Главная — без сомнения. Работая в комсомоле, он вел «Спутник» и вообще прекрасно знал туризм. Через год мы подготовили концепцию развития туризма в Москве до 1995 года, программу… — Нет, давайте вернемся к очередному ускорению. — Ускоренную приватизацию запустил Ельцин. Подписал указ, по которому предприятия должны были быть приватизированы по первой и второй формам. Первая подразумевала выставление предприятия на продажу, а по второй 50% закреплялось за коллективом. И вот эта вторая форма сыграла злую шутку с гостиницами… — Хороши шутки! — Там, где действовала первая форма, гостиницы остались более управляемыми, государство могло контролировать и регулировать процесс приватизации. А вторая подразумевала фактически бесконтрольную распродажу и даже правдами и неправдами захват пакетов акций… — Это когда крепкие, коротко стриженные, конкретные пацаны приезжали по месту жительства счастливого обладателя акций со своим нотариусом? — По-всякому бывало. Выкупали. — Но кто, в основном, выкупал? — Люди, у которых на тот момент были деньги. И одной из главных в жизни профессиональных неудач я считаю то, что мы разработали и предложили свой, особый способ приватизации гостиниц, Лужков поддержал его, а Ельцин в 1996 году, когда выдвигал себя второй раз на президентский пост, не поддержал. А мы ведь прежде всего хотели добиться отсрочки, чтобы совсем уж за бесценок не уходили наши московские гостиницы. — Пример этого «бесценка» можете привести? — Приватизация «Космоса», который был украшением и порой даже визитной карточкой города, дала этому городу всего один миллиард рублей. Причем еще тот миллиард, когда рубль называли деревянным, он ничего не стоил, за мороженое в киоске на углу надо было выложить двадцать — тридцать тысяч. — «Космос»?! — Да, знаменитый «Космос», тысячи номеров, конференц-залы, рестораны, бассейны… Для сравнения: год спустя мы приватизировали гостиницу «Урал» и выручили, продав на аукционе… три миллиарда рублей! Ты представляешь, «Космос», которому сейчас рыночная цена не менее 350 миллионов долларов, — и «Урал»! — Не представляю. Хотя жил в Москве в то время. — Тогда брали ничем не обеспеченные кредиты, выкупали все… — Но кто, кто выкупал? Те, кто проводил приватизацию? — Может быть, не столь открыто. Но те, кто был рядом. Кто теперь известен городу, как говорится, и миру. — Вы на список богатейших людей России по версии журнала «Forbes» намекаете? — Да не люблю я намекать. Но в тот период, я думаю, решалась главная задача — разгосударствление во что бы то ни стало, любой ценой, а частности, все остальное отдавали на откуп самому времени. — И оказались мы у времени в плену? Пьеса такая была. — Трудно было представить, в каком направлении, по какому процессу пойдут именно гостиницы. Это уже к концу века ситуация стала проясняться более или менее. — А нет данных о том, сколько людей или фирм владеют гостиницами? — Не так много, десяток-другой — максимум. Например, гостиницы «Минск» и «Центральная», несколько других — ими владеет компания бывшего «Российского кредита». — Смоленский, кажется, была фамилия банкира, он когда-то моему товарищу Герману Стерлигову первый кредит дал на открытие биржи «Алиса». Но ведь в дефолт в августе 98-го «Российский кредит» разорился, вклады граждан пропали. — По-разному разоряются… И еще несколько таких или поменьше компаний владеют гостиницами. — То есть вклады населения вкладывались в покупку гостиниц? — Я не отслеживал. Но определенно могу сказать, что на сегодняшний день еще не выработан определенный вкус к владению гостиницами, к развитию этого направления как вида хозяйственной деятельности в дополнение к тем, что есть: нефти, газу, золоту, алмазам, лесу, финансам… — Но скупали и скупают. Притом не всегда россияне. — В принципе, это естественный процесс. В Нью-Йорке, например, почти все гостиницы, высотные здания, мосты принадлежат не американцам, а японцам, теперь уже и китайцам. — То есть вы не против иностранцев? — И никогда не был. Наоборот, считаю нашей заслугой, что сумели привлечь, использовать богатейший зарубежный опыт. Мы не стали пытаться реанимировать старую школу или изобретать велосипед, мы взяли передовые стиль и методы управления. Одно время в некоторых московских гостиницах вообще был чисто иностранный менеджмент — в «Славянской», в «Шератоне»… — Я знал руководство «Славянской», мы там художественные выставки на втором этаже проводили — «Новая волна русского реализма», вызывавшие, кстати, колоссальный интерес у иностранцев. И нас всех поражали зарплаты американских и ирландских топ-менеджеров, с которыми мы иногда выпивали, — десять, пятнадцать тысяч долларов в месяц, тогда как в лучшем столичном ресторане, в прославленном Дубовом зале ЦДЛ, к примеру, можно было хорошо, с коньячком посидеть на 10—15 баксов! — Да, и это служило хорошей школой, мощным стимулом и раздражающим фактом для наших. А ведь все в новинку, в диковинку было поначалу. Помню, в 1990 году прилетели с Лужковым, он тогда еще не был мэром и, кстати, только ухаживал за Еленой Батуриной, в Лондон на переговоры, нас встретили, повезли на «Бентли» — у нас глаза на лоб! — Вы сказали, что не стали реанимировать старую школу. А она существовала как таковая? — Существовала. — Ну, а самобытные, яркие люди в гостиничном хозяйстве Москвы были? Или все как-то так серенько и незаметненько шло — работали, особо не высовывались, зарабатывали на хлеб насущный, некоторые даже с маслицем и осетровой икоркой, некоторых за это сажали, например, при Андропове, потом некоторых понемногу отстреливали… Какова роль личности в истории гостиниц Москвы? Личности гостиничного мира можете назвать, Борис Васильевич? |
||||||||
| Последнее обновление ( 20.11.2009 ) | ||||||||
| След. > |
|---|